О научных организациях
May. 14th, 2006 07:32 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
teplorodЭто цитата из диплома, который недавно защищался:
... наиболее выраженными ролями в организации с совместно-творческим типом деятельности является роли «генератора», дипломата и творца. Статистический анализ соответствия ролевой структуры и ролевых притязаний в организациях с совместно-творческой деятельностью показал, что значимыми являются следующие различия:
- ролевые притязания для роли «координатора» значимо выше, чем показатель выраженности роли.
- ролевые притязания для роли «исполнителя» значимо ниже, чем показатель выраженности роли
То есть, сотрудники организаций с совместно-творческой деятельностью хотели бы чаще играть роль координатора и избежать роли исполнителя. Эти результаты можно объяснить, исходя из данных об отношении к ролевой структуре, полученных с помощью методики «незаконченные предложения».
...
На наш взгляд, роль координатора является привлекательной для сотрудников такой организации, потому что она позволяет преодолеть отсутствие слаженности, характерные для организации с совместно-творческим типом деятельности. Роль исполнителя является непривлекательной, поскольку ее исполнение исключает творчество, которое является привлекательной стороной данной организации с точки зрения ее сотрудников. Таким образом, рассогласование ролевых притязаний и ролевой структуры определяется преимуществами и недостатками, характерными для данного типа совместной деятельности.
Исполнители и реализаторы при таком типе деятельности пролетают, да.
Все хотят руководить, а делать никто ничего не хочет. Вот почему про различные научные организации часто существует мнение, что они все бездельники и ничем не занимаются.
... наиболее выраженными ролями в организации с совместно-творческим типом деятельности является роли «генератора», дипломата и творца. Статистический анализ соответствия ролевой структуры и ролевых притязаний в организациях с совместно-творческой деятельностью показал, что значимыми являются следующие различия:
- ролевые притязания для роли «координатора» значимо выше, чем показатель выраженности роли.
- ролевые притязания для роли «исполнителя» значимо ниже, чем показатель выраженности роли
То есть, сотрудники организаций с совместно-творческой деятельностью хотели бы чаще играть роль координатора и избежать роли исполнителя. Эти результаты можно объяснить, исходя из данных об отношении к ролевой структуре, полученных с помощью методики «незаконченные предложения».
...
На наш взгляд, роль координатора является привлекательной для сотрудников такой организации, потому что она позволяет преодолеть отсутствие слаженности, характерные для организации с совместно-творческим типом деятельности. Роль исполнителя является непривлекательной, поскольку ее исполнение исключает творчество, которое является привлекательной стороной данной организации с точки зрения ее сотрудников. Таким образом, рассогласование ролевых притязаний и ролевой структуры определяется преимуществами и недостатками, характерными для данного типа совместной деятельности.
Исполнители и реализаторы при таком типе деятельности пролетают, да.
Все хотят руководить, а делать никто ничего не хочет. Вот почему про различные научные организации часто существует мнение, что они все бездельники и ничем не занимаются.
